Número 2 Leoncio Moreno Pérez
Liderazgo y Dirección "al día"
En esta edición
 

Motivación

Motivar es una acción externa que conduce a una persona a realizar algo.

Motivación es algo interno que se encuentra dentro de la persona y que le hace moverse para conseguir algo que le interesa.

La motivación externa procede del exterior de la persona. Puede ser positiva (premios) o negativa (castigos o privaciones).

La motivación interna se origina dentro de uno mismo y permite al trabajador realizar su trabajo independientemente de premios o castigos, simplemente está convencido de que lo que hace es lo adecuado.

Factores motivadores: son aquellos cuya presencia produce satisfacción mientras que su ausencia no motiva.

Factores desmotivadores: son aquellos cuya ausencia produce insatisfacción mientras que su presencia motiva escasamente.

ejemplos factores motivadores y desmotivadores

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Hola,

Todos queremos "motivar" a otras personas, en el entorno laboral pueden ser nuestros empleados, compañeros, o incluso, nuestros superiores.

Las personas actuamos cuando se dan estos tres requisitos:

  • sabemos cómo actuar
  • podemos (tenemos la posibilidad de actuar)
  • queremos hacerlo

En esta edición vamos a repasar los principales ingredientes que nos ayudan a motivar y a ser motivados (a querer actuar).


1: Variedad de la tarea
variedad de la tarea

Estamos, al menos, 8 horas diarias en el trabajo. Necesitamos que este tiempo se ocupe con tareas que tengan cierta variedad para evitar la monotonía y la rutina.


2: Identificación con la tarea
identificacion con la tarea

Se logra cuando conocemos los objetivos de nuestra tarea, cómo contribuye al logro de los resultados de nuestra organización y el por qué de lo que estamos haciendo.


3: Significado de la tarea
significado de la tarea

Tiene que ver con la integración del empleado en la organización y con la contribución que su tarea hace a la sociedad, lo útil que sea su tarea.


4: Autonomía
autonomía

Para que un empleado sienta que dispone de suficiente autonomía y a la vez reciba el apoyo necesario se requiere tener en cuenta la capacidad de esta persona para realizar el trabajo y su nivel de motivación para hacerla.


5: Feedback
feedback

Consiste en comentar con el empleado sus comportamientos, acciones o resultados. El objetivo es que el empleado conozca nuestra opinión sobre su actuación, reforzar lo que hace bien y mejorar lo que puede y debe hacer mejor.



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