Número 1 Leoncio Moreno Pérez
Liderazgo y Dirección "al día"
En esta edición
 

Liderazgo situacional
Liderazgo situacional

El liderazgo situacional nos ayuda a mejorar nuestro estilo de delegación ajustándolo a la necesidad de la persona para realizar la tarea asignada.

El criterio principal para decidir el estilo más adecuado es la combinación de:

- Madurez técnica (PODER HACER) Cuando el individuo posee los suficientes:

  • conocimientos
  • experiencia
  • habilidad

- Madurez psicológica (QUERER HACER) Cuando el individuo posee suficiente grado de:

  • compromiso
  • motivación
  • confianza

Estos niveles de madurez deben considerarse únicamente en relación con una tarea específica.

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Hola,

Delega asegurando que la tarea se realiza como tu esperas.

En esta edición vamos a repasar cuatro estilos de liderazgo. En cada situación, uno de ellos es el más adecuado para asignar tareas a los componentes de tu equipo.

Conoce estos estilos y los criterios para utilizar el más adecuado en cada situación.


Estilo 1: Dirección
dirección

Este estilo es adecuado cuando la persona NO PUEDE o NO QUIERE realizar la tarea asignada (tiene dudas sobre su capacidad).

Acciones del líder:

  • Explicar detenidamente la tarea a realizar
  • Asignar a un tutor como ayuda en caso de necesidad
  • Realizar un seguimiento cercano
  • Planificar puntos de control frecuentes
  • Estar disponible para posibles consultas y decisiones


Estilo 2: Entrenamiento
entrenamiento

Este estilo es adecuado cuando la persona NO PUEDE pero QUIERE realizar la tarea asignada.

Acciones del líder:

  • Explicar detenidamente la tarea a realizar
  • Asignar a un tutor como ayuda en caso de necesidad
  • Realizar un seguimiento frecuente
  • Planificar puntos de control
  • Revisar las decisiones a tomar en la tarea


Estilo 3: Seguimiento
Seguimiento

Este estilo es adecuado cuando la persona PUEDE pero NO QUIERE realizar la tarea asignada.

Acciones del líder:

  • Explicar la tarea a realizar
  • Comentar la importancia y las implicaciones de la tarea
  • Realizar un seguimiento cercano
  • Planificar puntos de control frecuentes


Estilo 4: Delegación
Delegacion

Este estilo es adecuado cuando la persona PUEDE y QUIERE realizar la tarea asignada.

Acciones del líder:

  • Explicar la tarea a realizar
  • Pedir sugerencias para mejorar la tarea
  • Realizar un seguimiento ocasional
  • Planificar puntos de control en tareas de larga duración