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Formación en el área de ventas


 
                        

CONTENIDO

 

Motivación

Conocimiento

Aplicación

Soporte

 

PRESENTACIÓN
 
¿Cuál es el principal diferenciador de los vendedores que obtienen resultados?

Son capaces de crear valor para sus clientes. Han sido capaces de pasar de ser unos "intrusos" para sus clientes a ser considerados como recursos valiosos.

Los buenos vendedores se centran en comprender los problemas de sus clientes y aportar la mejor solución mediante el uso de los productos y servicios que su empresa ofrecen.

Por el contrario, la principal preocupación de los vendedores mediocres es conseguir ser considerados como proveedores. Conseguir ser recibidos para explicar las excelencias de sus productos y servicios independientemente de las necesidades de sus clientes.

La formación en el área de ventas, una vez conocidas las técnicas básicas de ventas, debe centrarse en cambiar la actitud del vendedor ante el cliente y el proceso de venta.

De lo anterior se deduce, que no es suficiente con participar en un curso de ventas, la organización y el propio vendedor deben crear el entorno necesario para que este cambio ocurra.

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Motivación
 

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Los programas de gestión del cambio, y la formación tiene como objetivo un cambio, son recibidos con cierto grado de rechazo inicial.

Para gestionar este rechazo inicial y reducir su impacto negativo, los participantes deben querer y desear aprender nuevas técnicas y herramientas que permitan cambiar sus habilidaes en el puesto de trabajo.

Este objetivo solo puede conseguirse comunicando los beneficios del programa, haciendo pasar a los  participantes por las siguientes fases:

  • Consciencia – explicando el propósito y detallando el programa de forma que los participantes conozcan qué se quiere hacer.
  • Conocimiento  – en esta fase damos oportunidad a los participantes a preguntar, dar su opinión y recibir comentarios que faciliten una mejor comprensión del programa.
  • Compromiso – comunicando claramente cómo el programa va a ayudar a los participantes a mejorar sus habilidades, el impacto que va a tener en su rendimiento y cómo va a facilitar el logro de sus objetivos de ventas.

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Conocimiento
 

 

Formar es sencillo, aprender es más complicado.

Un programa de formación en ventas debe prestar atención a las siguientes áreas:

  • habilidades de ventas: crear valor al cliente
  • estrategia de negocio: conocer el negocio de nuestro cliente
  • formación en el producto o servicio
  • conocimientos generales financieros
  • proceso de venta
  • estrategia de venta
  • venta y comunicación
  • negociación
  • resolución de problemas

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Aplicación

 

Diferentes estudios han demostrado que se incrementan considerablemente los resultados de una acción forma formativa si utilizamos a corto plazo los conocimientos adquiridos.

Algunas estadísticas:

  • hasta el 80% de las nuevas herramientas son olvidadas durante la primera semana después de la acción formativa si no son utilizadas - ASTD
  • hasta un 85% de las formaciones en ventas no consiguen recuperar la inversión – HR Chally
  • el 87% de los nuevos conocimientos se pierden en el primer mes después de la formación – Xerox
     

Es bastante habitual que las acciones formativas sean bien recibidas, con evaluaciones positivas y un reconocimiento de la alta calidad de la formación recibida. Sin embargo, después de un mes, es fácil comprobar que muy pocos participantes han puesto en practica alguno de los conocimientos adquiridos durante el evento.

Un decálogo para mejorar esta situación:

  • 10. Empieza a diseñar el programa desde arriba de la organización consiguiendo el compromiso para llevar adelante la iniciativa
  • 9. Focaliza la formación en las áreas de mayor carencia e impacto en los resultados para evitar "sobrecargar" a los vendedores
  • 8. Adapta el contenido a los diferentes grupos de participantes para asegurar un lenguaje común en la organización
  • 7. Cuantifica el impacto de no aplicar los nuevos conocimientos, publicita y celebra los éxitos
  • 6. Incorpora los nuevos enfoques a las prácticas diarias y a los procesos de la organización
  • 5. Utiliza a los gerentes y a los vendedores más experimentados para ayudar al resto de la organización
  • 4. Piensa en un programa de formación en ventas como un cambio. Considera tanto el saber como el querer
  • 3. Facilita que los vendedores pongan en práctica los conocimientos justo después de la formación. Haz seguimiento de que realmente está ocurriendo
  • 2. Establece procesos de presentación de logros por parte de los vendedores
  • 1. Mide los resultados. Puede ser muy formal o simplemente preguntando periodicamente. Si no mides los resultados, probablemente no los conseguirás

 

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Soporte

 

Durante el periodo de transferencia de los conocimientos al puesto de trabajo es muy importante proporcionar el soporte adecuado para asegurar la correcta utilización de los conocimientos.

Las habilidades se consiguen a base de práctica y para reducir el tiempo de aprendizaje debemos guiar al "aprendiz" hacia la competencia individual.

Proporcionando soporte aseguramos que los conocimientos se ponen en práctica. También nos ayudan a aprender en equipo y a compartir experiencias.

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Presentación

Si quieres conocer mi experiencia en el mundo de la empresa, en esta página encontrarás un currículum funcional de mis competencias.

¿Necesitas formación en la empresa?

Si buscas ampliar competencias para ti y/o tu equipo en esta página encontrarás un catálogo de cursos que te permitirán adquirir los conocimientos necesarios para tu desarrollo profesional.

¿Necesitas desarrollo profesional?

Si buscas mejorar tu desarrollo profesional mediante la puesta en práctica de conocimientos con la ayuda de un  "coach", en esta página vas a encontrar el proceso y las herramientas que vamos a utilizar para ayudarte en tu desarrollo profesional.

¿Necesitas desarrollar a tu equipo o a tu organización ?

Si buscas mejorar el desarrollo de tu organización y necesitas implantar nuevos procesos, mejorar procesos actuales, resolver conflictos entre equipos de trabajo, realizar sesiones de planificación, transiciones organizacionales ..., en esta página explico el concepto de facilitación y cómo te va a ayudar al desarrollo organizacional de tu equipo de trabajo o de tu empresa.

 


Si estás interesado en ampliar el contenido de estas actividades y cómo pueden beneficiar a tu organización, contacta conmigo y estaré encantado de poder comentarlo personalmente.

 info@formacionydesarrollolmp.com

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